企业解决方案
   新员工化工通用基础技能线下实训训练营的流程包括三个阶段。在培训启动阶段，目的是让参培训员清楚培训的目的、安排和要求，能够快速进入学习状态；在培训实施阶段，聚焦在化工通用基础技能的实操实训和学员行为的固化训练上；在培训总结阶段，会针对每名学员的培训效果、项目达标情况进行准确的分析。    同时，在培训实施中，会采用周例会、周报等方式，让甲方负责人和相关领导及时了解到培训的实时信息。
   东方仿真在与石化企业长期密切合作过程中，形成了一套完善的、有效的助力新员工“夯实化工生产通用基础技能”的实训方案。该方案基于东方仿真开发、经过多家大型石化企业检验的新员工通用基础技能课程体系，采用线下集中实操实训的培训模式。    该方案在“入职教育”之后、“岗位胜任培训”之前，旨在强化新员工化工生产基础技能的标准化程度、固化新员工在实际工作中的规范行为、帮助其尽快实现由学生向石化生产操作人员的角色转变。能够有效解决“现代石化企业的新员工（应届毕业生）从相对粗线条的入职教育直接进入精细的岗位胜任培训，中间跨度过大、台阶过高，缺少夯实基础的重要环节，部分新员工培训效果不理想、后续发展缓慢”的问题。    新员工通用基础技能实训业务自推出以来，已先后为多家国际和国内石化巨头、地方性石化企业、领域性龙头企业服务，累计培训超过43000人·天，受到了上述参培学员、装置管理人员、企业领导的一致好评。
   东方仿真的师资团队均来自于大型炼化企业生产一线，人均具有5年以上的生产经验和生产管理经验，并进行了东方仿真长达1-2年的专项培训能力的提升训练。    目前，全部师资都经过了国际的大型石化实训项目、国内的大型石化实训项目、地方的大型石化实训项目的历练，经验丰富。
   东方仿真自主开发的，经过世界顶级大型石化、中石化化工专家、中石油化工专家等联合验证的培训课程。课程分为8个模块，共计69门体系化、标准化的化工通用基础技能培训课程。
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