企业业务领域

培训咨询诊断服务

协助客户根据公司战略及人才培养规划梳理培训存在的问题并提出解决方案。同专职咨询公司相比，东方仿真不仅可以通过咨询帮助客户发现问题，同时会负责后续的一系列如资源建设师资培养等问题的解决工作。

体系化建设服务

目前的培训体系大致可分为四类：

新员工培训体系是我们基于为某大型化工外企提供新员工托管培训服务时所开发的新员工培训体系及系列培训课程。

基础安全培训体系是基于为万华建设安全基地时配套建设的一系列安全培训课程。

岗位胜任体系是针对企业生产岗位梳理胜任力模型并配套建设题库及课程课件，目前我们已为高桥石化、辽河石化、海南炼化、北元集团、新特能源等多家大型化工生产企业提供了建设服务。

自2021年起技能鉴定管理权限逐渐下放给各企业，我们也会帮助各企业基于已梳理的岗位胜任力模型及考核体系建设各岗位工种有针对性的鉴定体系和题库，帮助各工种实现“干什么、考什么”的目标，使技能鉴定和岗位培训结合的更紧密。

培训资源的开发服务

包括OTS资源，单元仿真，还有视频课件。以及实训装置、安全基地、仿真工厂等实操实训资源建设。

培训平台

通过仿真培训平台对以上资源进行整合。员工可以通过平台进行学习工作，减轻了培训组织环节的“工学矛盾”，管理员也可以通过平台进行培训数据统计和组织管理工作，提升了培训业务管理的信息化水平。

配套培训服务

为了协助客户将培训更好的落地，东方仿真提供以下几大类的培训服务：包括课程开发、师资培养，还有我们的后期运营指导，以及建设相关的激励机制。